Loading...
2020 Monticello MN PAFR   2020 Popular Annual Financial Report (PAFR) 1  POPULAR ANNUAL FINANCIAL REPORT City of Monticello, Minnesota Fiscal Year Ended December 31, 2020 2 Financial Report Message & Financial   Awards    3 City Structure    4  City Profile & Economic Outlook &    Government‐wide Financial AcƟvity    5 Governmental & Business‐type   AcƟviƟes    6 What We Own    7 What We Owe & Governmental Funds    8 General Fund    9 Special Revenue, Debt Service, &   Capital  Project Funds    10 Hi‐Way Liquors & Deputy Registrar    11 Tax Levy    12 Largest Taxpayers, Employers, and   Customers  We understand that the financial stability of  the city of MonƟcello is important to the  people who live, work, and build their lives  here. Many people are curious about the  sources of city funding, how money is spent,  and how the city plans for a strong financial  future.  The Popular Annual Financial Report is  created each year to offer residents and  other interested members of the public a  summary of the city's financial posiƟon.   We invite you to explore the valuable  informaƟon in these pages to learn more  about the finances of your local  government.   2 Financial Report Message The City of MonƟcello is pleased to present its sixth Popular Annual Financial Report (PAFR). The PAFR is presented in  conformity with Generally Accepted AccounƟng Principles (GAAP) and is a condensed version of the 2020 Comprehensive  Annual Financial Report. Therefore, it does not include informaƟon on all the city's funds. The report focuses on select  major governmental funds (General, Community Center, and Economic Development Authority) and the enterprise funds.  The Comprehensive Annual Financial Report is a detailed account of the city's financial statements, notes, schedules, and  staƟsƟcs. The Comprehensive Annual Financial Report is prepared in conformance with GAAP, audited by Malloy,  Montague, Karnowski, Radosevich, & Co. P.A. (MMKR), and received an unmodified (clean) opinion. A copy of the report  can be found on the city's website at www.ci.monƟcello.mn.us/164/finance.  This report provides a summary of the financial posiƟon of the  city and shows where revenues come from to operate the city  and where those dollars are spent. The report is presented in an  effort to inform residents and other interested parƟes about the  financial operaƟons of the city in a simplified and easy‐to‐read  format. DefiniƟons to technical language can be found in the  secƟon Ɵtled What Does It All Mean? on page 12.  Thank you for your interest in your government. Please feel free  to send any quesƟons or comments on the PAFR to  sarah.rathlisberger@ci.monƟcello.mn.us.   Sarah Rathlisberger, CPFO Elizabeth Lindrud Finance Director Senior Accountant    The Government Finance Officers AssociaƟon (GFOA), with more than 20,000 colleagues, is dedicated to enhancing and promoƟng the  professional management of governments for the public benefit. Since 1906, the GFOA has been accomplishing this mission by idenƟfying  and developing the highest quality financial policies and pracƟces and promoƟng them to the public through educaƟon, training, and  leadership.  The GFOA has established several highly regarded professional recogniƟon programs to encourage state and local governments of all types  and sizes to improve the quality of their financial management and to recognize their achievement.  Each award is valid for one year. The City of MonƟcello has received the following awards:      Financial Awards Popular Annual Financial  Report: 2015—2019  Comprehensive Annual  Financial Report: 2009—2019  DisƟnguished Budget  PresentaƟon Award: 2009—2020     2020 Popular Annual Financial Report (PAFR) 3    City Structure The city operates under the mayor‐council form of government  on a nonparƟsan basis. The mayor is elected to serve a two‐year  term. Councilmembers serve four‐year staggered terms, with  two councilmembers elected every two years.   Policymaking and legislaƟve authority are vested in the city  council. The council is responsible for passing policies,  ordinances, and resoluƟons. The council adopts the annual tax  levy and budget. Council appointed boards, commissions and  commiƩees usually include at least one councilmember. A  council‐appointed city administrator is responsible for  implemenƟng policies and providing general operaƟonal  oversight.  Mayor Lloyd Hilgart  Lloud.Hilgart@ci.monƟcello.mn.us  Term Expires December 31, 2022  Councilmember Jim Davidson  Jim.Davidson@ci.monƟcello.mn.us  Term Expires December 31, 2024  Councilmember CharloƩe Gabler  CharloƩe.Gabler@ci.monƟcello.mn.us  Term Expires December 31, 2022  Councilmember Brian Hudgins  Brian.Hudgins@ci.monƟcello.mn.us  Term Expires December 31, 2022  Councilmember Sam Murdoff  Sam.Murdoff@ci.monƟcello.mn.us  Term Expires December 31, 2024  All Councilmembers  AllCityCouncilAddresses@ci.monƟcello.mn.us  The mission of the city of MonƟcello is  to responsibly use our resources to  provide quality services and  programs that foster a dynamic community rooted in  history and preparing for a vibrant future. City Organizational Structure From left to right: Mayor Lloyd Hilgart, Jim Davidson, Charlotte Gabler, Brian Hudgins and Sam Murdoff 4 Government-wide Financial Activity The city of MonƟcello, organized as a municipality in 1856, has the Mississippi  River as its north border. The city is located approximately 45 miles northwest of  the Minneapolis/St. Paul metropolitan area along the I‐94 corridor in Wright  County. The city benefits from employment opportuniƟes in the area and a  relaƟvely low unemployment rate of 4.4%.  The city provides its residents and businesses with a full range of municipal  services consisƟng of law enforcement (contracted) and fire protecƟon, the  construcƟon and maintenance of streets and other infrastructure, a community  center for recreaƟon acƟviƟes, park operaƟons and maintenance, and general  administraƟve services. In addiƟon, the city operates six enterprises: water,  sewage, stormwater, and fiber opƟcs uƟliƟes, liquor store, and deputy registrar  (DMV).  The city of MonƟcello conƟnues to grow. In 2020, the city issued 68 permits for  new homes.  A 47‐unit apartment building, a 93‐unit Senior Housing  Development and 3 new commercial projects completed in 2020.  For 2020, the city's populaƟon was esƟmated at 13,866, an increase of about 9%,  from the 2010 Census number of 12,759. The city currently occupies 8.9 square  miles but could ulƟmately expand to 20.8 square miles as porƟons of MonƟcello  Township may be annexed through an orderly annexaƟon agreement.  PopulaƟon: 13,886  City Employees (FTE): 85.85  City Tax Rate: 34.97  City & Overlapping Tax Rate: 96.44  Unemployment Rate: 4.4%  Median Household Income: $65,938  Number of Households: 5,092  School Enrollment: 4,108  Top Employer: Xcel Energy (600)  Top Taxpayer: Xcel Energy (52%)    Monticello Stats Monticello City Profile The Statement of Net PosiƟon presents informaƟon  on the city’s assets and deferred ouƞlows of re‐ sources, less liabiliƟes and deferred inflows of re‐ sources, with the difference reported as net posiƟon.  Over Ɵme, increases or decreases in net posiƟon may  serve as an indicator of whether the financial posiƟon  of the city is improving or deterioraƟng.  The increase in the city’s total net posiƟon over the  last three years is due to revenues exceeding conser‐ vaƟvely budgeted revenues and expenditures coming  in below the more liberally budgeted expenditures.    CONDENSED STATEMENT OF NET POSITION CONDENSED STATEMENT OF ACTIVITIES The Statement of AcƟviƟes presents informaƟon showing  how the city’s net posiƟon changed from year to year.  Revenues increased 19% in 2020. While governmental charg‐ es for services decreased 24% due to limited operaƟons at  the Community Center caused by the COVID‐19 pandemic,  grants and aids increased 25% due to the CARES Act funding.   Property taxes also increased 5% due to a levy increase, and  business‐type (water, sewer, stormwater, liquor, fiber opƟcs  and DMV) charges for services increased 11%.  Expenses increased 14% from 2019 to 2020.  The most signifi‐ cant items were a EDA land acquisiƟon and increased expens‐ es related to a solar producƟon investment program.  There  were also decreases to recreaƟon and culture as a result of  decreased acƟviƟes at the Community Center caused by the  COVID‐19 pandemic and a decrease in depreciaƟon within  the public works funcƟon.     2020 Popular Annual Financial Report (PAFR) 5    City Services Revenues: The most significant revenue source  for governmental acƟviƟes is property taxes at  60% of total revenues. Charges for services  accounts for 15% of revenues, most of which  is generated by the Community Center. Capital  grants and contribuƟons (7%) include special  assessments and revenues from other sources  restricted to capital asset acquisiƟon.  Expenses: Public works expenses are the most  significant (29%), followed by recreaƟon &  culture (20%), and public safety (16%). Public  works includes engineering, streets, ice &  snow removal, shop & garage, and street  lighƟng. RecreaƟon and culture includes parks,  cemetery, senior center, and community  center expenses. Included in public safety is  the contract with Wright County for police  services.  Revenues: The most significant revenue source  for business‐type acƟviƟes is charges for  services at 89%. Charges for services include  fees for water, sewage, stormwater, and fiber  opƟc uƟliƟes, as well as liquor store sales, and  deputy registrar processing fees. Capital grants  and contribuƟons include access and trunk  charges related to new development.  Expenses: The largest use of funds within  business‐type acƟviƟes is for the liquor store  (46%), which includes cost of goods sold.  Sewage and Fiber OpƟcs expenses are also  significant at 21% and 15%,. The city contracts  with Veolia to run its wastewater treatment  plant and with Arvig to manage its fiber opƟc  network. The stormwater fund was created in  2019 and had its first full year of expenses in  2020.  Where the money comes from... Where the money goes... Where the money comes from... Where the money goes... 6 2020 Major Projects Completed the new Fire StaƟon  Completed the 2020 street improvement project in  various neighborhoods:   Cardinal Hills, Oak Ridge, Meadows, Balboul Estates,  & Anders Wilhem  Repaired the Community Center roof  Completed the Ellison Park Log Shelter  Completed the River Walk Trail  Completed the pedestrian improvements for Mississippi  Shores and Walnut Street  HVAC and IT & AV upgrades were made to City Hall,  Liquor Store, Community Center and Library  Purchased various pieces of equipment:  Fire Ladder Truck, streets, & parks uƟlity trucks  Future Major Projects SCADA improvements  Fenning Avenue pathway and curb/landscaping  reconstrucƟon   RelocaƟon of the DMV  Purchases of various pieces of equipment:  Fire Command Vehicle, Rehab Trailer  Front Loader, Dump Plow Truck and Grader  ConƟnue work on, and complete, the following projects  started in 2020  Phase 1 of BCOL Regional AthleƟc Park improvements  Stormwater Improvement project  “Chelsea Commons” development concept  Long-term Financial Planning The city has also developed a Capital Improvement Program (CIP) plan, which is a five‐year forecast of the city’s facility,  equipment, and infrastructure needs. Items in the first year of the CIP are incorporated into the annual budget. Items in  the later years are less certain and difficult to plan.  Both the city’s debt load and annual debt service property tax levy are evaluated for large projects requiring debt issu‐ ance. Current year revenues and one‐Ɵme use of reserves provide pay‐as‐you‐go financing for smaller projects.  What We Own Fire Station Fire Rehab Trailer    2020 Popular Annual Financial Report (PAFR) 7  Monticello Bond Rating In 2020, Moody’s affirmed the city's A1 bond raƟng when the city issued $2,155,000 in General ObligaƟon  (G.O.) bonds to finance the 2020 street improvement project. An A1 is an upper medium grade. A high bond  raƟng is important because it results in lower interest costs when issuing debt.   The amount of bonds outstanding at year‐end 2020 was $29,625,000.  compared to the 2019 year‐end amount of  $31,170,000.  The City does not have plans to issue bonds for any 2021 projects.  A1 Governmental Funds A fund is a grouping of accounts segregated for a specific purpose.  Street reconstrucƟon and improvement projects contributed to large  expenditures in 2016, 2017, 2018 and 2020. In 2019 construcƟon  began on the new fire staƟon, which was completed in 2020.  The governmental funds operate on the modified accrual basis of  accounƟng, and include various fund types including:  General fund ‐ accounts for all financial resources except those accounted for in another fund.  Special revenue funds ‐ account for revenues restricted by law or administraƟve acƟon for specific purposes.  Debt service funds ‐ account for the acƟvity related to long‐term debt principal, interest, and related costs.  Capital project funds ‐ account for the acquisiƟon or construcƟon of major governmental capital faciliƟes.   $‐  $5  $10  $15  $20  $25  $30  $35 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030MillionsG.O. Debt Outstanding (2016 ‐2030) 07/08 Bonds 2010A Imp.2011A Imp.2013 COI 2013 WWT 2014A J&E 2015B SR&I 2016A SR&I 2017A 2018A 2019A What We Owe The city’s long‐term liabiliƟes outstanding at the end of 2020 totaled  $35.3  million.  Graph does not include other financing sources (uses) including bond proceeds.  8 MONTICELLO COMMUNITY CENTER Monticello’s General Fund The chart below shows General fund revenues and expenditures for the last five years. Revenues have increased every  year with higher tax levies, although charges for services decreased in 2020 due to the closures related to the COVID‐19  pandemic.  Intergovernmental revenues increased in 2020 with the CARES Act funding received due to the COVID‐19  pandemic.  Expenditures rose in 2020, the most significant expenditure was due to land acquisiƟon related to a new TIF  district to be cerƟfied in 2021.  Fund balance = (Assets + Deferred Ouƞlows of Resources) ‐ (LiabiliƟes + Deferred Inflows of Resources)  Fund balance can fall into five different classificaƟons  shown at the boƩom of this page. The city's policy is to  maintain a year‐end fund balance of 60‐75% of the  following year's budgeted expenditures. This is the amount  needed to pay expenditures unƟl the city receives its first  property tax seƩlement in June. The 2020 year‐end  unassigned fund balance is $6,494,632.  2020 General Fund Revenues by Category The chart to the right shows a three year trend of  revenues by category, excluding other financing sources.  In 2020, Property taxes conƟnue to be the primary  revenue source, making up 69% of actual revenues,  while budgeted property taxes were 70% of budgeted  revenues. Why? Non‐tax revenue sources are more  conservaƟvely esƟmated. Revenues for 2020 totaled  $9,790,059 compared to a budgeted $8,93,000 Building  permit revenue exceeded budget by $121,383 (36%).  Charges for services, intergovernmental, and other  (notably investment earnings & insurance dividends) also  contributed to the posiƟve revenue variance.  2020 General Fund Expenditures by Function  The chart to the leŌ shows a three year trend of General Fund  expenditures distributed by funcƟon. In 2020 the total  expenditures were $8,827,074, which was $75,926 below the  budgeted $8,903,000. General fund expenditures increased due to  a solar producƟon investment program, while public works  decreased due to a staffing vacancy.  RecreaƟon and culture  decreased as well, as a result of  reduced operaƟons caused by the  COVID‐19 pandemic $1,000,000 was transferred out to the Capital  Projects for future projects causing an overall decrease in General  fund balance.     2020 Popular Annual Financial Report (PAFR) 9  Debt Service & Capital Project Funds The city has one combined debt service fund made up of eight sub‐funds for the various  governmental debt issuances outstanding. The fund balance is restricted for repayment  of debt. A parƟal early redempƟon of the 2011A Refunding bonds occurred in 2020.  Details about the city’s general obligaƟon debt came be found on page 7.  The Capital Projects fund is the only major capital project fund of the city. This fund  accounts for the majority of governmental buildings and infrastructure projects, some of  which are detailed on page 6. The nonmajor capital projects funds include city street  reconstrucƟon, street lighƟng improvement, and park & pathway dedicaƟon.  Additional Special Revenue Funds MonƟcello’s special revenue funds include Small CiƟes Development Program (SCDP), cemetery, and CDBG‐revitalizaƟon.  In addiƟon, MonƟcello has an Economic Development Authority (EDA) Fund. One of the EDA’s primary focuses is improving  MonƟcello’s original downtown. ProperƟes have been acquired in preparaƟon for future area improvements.  Ultra  Machining Company (UMC) also began an expansion project in 2020.  The  expansion will be 52,000 square feet and is expected to create 60 new jobs  within the first 3 years, with the possibility of future growth and addiƟon of  100 to 125 new jobs.    Special Revenue Funds Community Center Fund The MonƟcello Community Center (MCC) is a full‐service facility with ameniƟes  including gym memberships, fitness classes, climbing wall, aquaƟcs, child indoor  play, concessions, room rentals, and more. The MCC hosts various events  including a weekly summer farmers market, movies in the park, and Music on  the Mississippi concert series.   Revenues are mostly comprised of charges to members and users. Some funding  comes from a tax levy. The year‐end fund balance decreased 78% due to  operaƟng impacts from closures in response to the COVID‐19 pandemic.   Charges from services decreased $864,090 (63%), expenditures also decreased  $570,698 (26%) due to  layoffs and reducƟons in  spending.  A transfer from  the city’s municipal liquor  store was needed to keep  fund balance posiƟve.  10 Hi-Way Liquors Hi‐Way Liquors operaƟons are accounted for in the Liquor  enterprise fund.  The liquor store is conveniently located  along the west side of State Hwy 25 near the only Mississippi  River crossing within approximately 25 miles. The excellent  locaƟon and experienced management team combine to  achieve the 12th highest gross sales out of the 182  municipally run liquor stores in Minnesota in 2019.  The store’s overall gross profit margin is roughly 26%. Profits  generated from the liquor store support various city  projects. Liquor and related product sales exceeded the $7  million threshold for the first Ɵme in 2020.  The increase in  sales was mainly due to the closure of local bars and  restaurants during the COVID‐19 pandemic.  The net posiƟon increased $424,933 despite $660,000 of  transfers out to the Community Center and the Park &  Pathways nonmajor governmental fund.  Stop in today for friendly service and a great selecƟon of  beer, wine, liquor, and more!  Deputy Registrar Monticello’s Department of Motor Vehicles (DMV) operations  are reflected in the Deputy Registrar enterprise fund.  The DMV transitioned to the state’s MNLARS processing  program in 2017, but that system was flawed, so the DMV  transitioned to a new system MNDrive, in November 2020.     Despite the lobby closure during the Stay at Home Order, the  DMV revenues increased.  This is reflective of many of the  state DMV offices that were unable to reopen once the order  was lifted.  The number of transactions processed decreased  9% and income per transaction decreased by 7% from 2019.   However, MNLARS and MNDRIVE measure transactions  differently.    The DMV provides the following services:  Some driver’s license renewals:  Standard driver’s license only; no changes to the license other than height or weight.  Driver’s license updates if you lost it or need to change your address.  Vehicle registrations and title transfers.  If you lost your title, we can process a duplicate in house.  All of your DNR needs! Fishing & hunting licenses, boat transfers, and more.      2020 Popular Annual Financial Report (PAFR) 11  Tax Levy Information The City Council adopts a tax levy for the General Fund, MonƟcello Community Center Fund, Economic Development  Authority (EDA) Fund, Debt Service Fund, and Capital Projects Fund. The levy for taxes payable in 2020 was $10,800,000,  which is $490,000 (4.8%) higher than the 2019 levy of $10,310,000.   Most residents experienced an increase in their 2020 property taxes as property values conƟnued to rebound, reducing  the homestead value exclusion. Xcel Energy’s valuaƟon was reduced, causing more of the tax burden to shiŌ to the  residenƟal taxpayers.  Xcel plant uprate improvements in 2012 and 2014 added significant taxable market value, leading to  big tax capacity rates decreases in 2014 and 2016, respecƟvely.  The chart to the leŌ displays the property tax levy using the leŌ  scale (green bars) and the tax capacity rate using the right scale  (red line). The city has increased the levy the last five years to  compensate for the drop in the tax capacity rates caused by Xcel  uprates. The tax levy divided by the tax capacity equals the tax  capacity rate. Tax capacity is a derivaƟve of the taxable market  value.     The General Fund is primarily supported by property taxes. Annual  General Fund budgets typically plan to receive roughly 75% of the  total revenue from the property tax levy. The only other revenue  source that comprises more than 5% of budgeted General fund  total revenues is charges for services at 9.6%. However, actual  revenues for licenses and permits made up roughly 5.3% of  revenues, charges for services 9.6% , and intergovernmental  revenues were roughly 7.5%.  Intergovernmental revenues  increased due to the CARES Act funding that was used to offset the  expenditures related to the COVID‐19 pandemic.  Debt service funds are typically supported by a wide range of  revenue sources (property taxes, special assessments, developer  fees, transfers from other funds, etc.).  The MCC fund is primarily supported by user fees (memberships, acƟvity fees, rental charges, etc.) AddiƟonally, the MCC  fund receives a porƟon of the tax levy for operaƟons.  In 2020 a transfer from the Liquor Store covered the cost of roof  repairs to the MCC and an operaƟng deficit caused by closures in response to the COVID‐19 pandemic.  Three tax levying authoriƟes compete for your property tax dollar:  Wright County, City of MonƟcello, and Independent School District  #882. MonƟcello property owners pay more tax dollars to the county  than to the city. MonƟcello’s tax capacity rate is the lowest in Wright  County. A liƩle more than one‐third of your property tax supports a  wide range of city services, including public safety, streets, parks and  recreaƟon, administraƟon, and economic development.  The city's esƟmated market value of all properƟes within the city grew  from $2.02 billion to $2.10 billion in 2020 (for taxes payable in 2021).  Xcel Energy’s nuclear power plant, which comprises roughly 54% of the city’s tax capacity, saw an increase in market value,  along with residenƟal and other commercial properƟes. Agriculture/Miscellaneous properƟes saw a miniscule decrease in  market value overall.  12 As taxpayers go, none is larger in MonƟcello than Xcel Energy (Xcel). The company operates a nuclear power plant located  inside MonƟcello’s western boundary. The company has made two uprate improvements in the last ten years, absorbing a  larger share of the city’s property tax levy. Xcel’s share of the levy has increased from 40% to 56% in that Ɵme. That is a  40% increase to Xcel. Consequently, the city has one of the lowest tax capacity rates in Wright County.  Xcel Energy is the largest employer, too. With 600 employees, Xcel edges out the largest governmental employer,  Independent School District 882. Neither Xcel nor the school district are MonƟcello’s largest uƟlity customer, however.  Cargill Kitchen SoluƟons generates $415,408 or 16.2% of the sewage uƟlity operaƟng revenue and $81,436 or 5.3% of the  water uƟlity revenue. Cargill operates a plant that produces further‐processed egg products in the breakfast category for  restaurants and food manufacturers.  What Does It All Mean? Current and other assets are resources with present service capacity that the city controls include cash or near cash items that can be used to  liquidate liabiliƟes due within a year.  Capital assets are nonfinancial assets that have an iniƟal useful life of more than one year and are used in providing services for the city and  its residents.  Deferred inflows of resources are an acquisiƟon of net posiƟon (inflow of resources during the year) by the city that is applicable to a future  reporƟng period   Deferred ouƞlows of resources are a consumpƟon of net posiƟon by the city (ouƞlow of resources during the year) that is applicable to a  future reporƟng period.  Long‐term liabiliƟes are obligaƟons of the city including items such as bonds, loans, compensated absences, pension liabiliƟes and other city  obligaƟons, typically due beyond the current reporƟng period.  Modified accrual basis of accounƟng is the method of accounƟng where revenues are not recognized unƟl they are both measurable and  available. Expenditures are recognized in the period when the liability is liquidated rather than incurred.  Net investment in capital assets consists of capital assets, net of accumulated depreciaƟon, reduced by any outstanding debt aƩributable to  acquire capital assets.  Other liabiliƟes are present obligaƟons of the city to sacrifice resources that it has liƩle or no discreƟon to avoid.  Restricted net posiƟon consists of net posiƟon restricted when there are limitaƟons imposed on their use through external restricƟons  imposed by creditors, grantors, or other governments.  Unrestricted net posiƟon includes all other net posiƟon that does not meet the definiƟon of “restricted” or “net investment in capital assets.  Largest Taxpayer, Employers, and Customers     2020 Popular Annual Financial Report (PAFR) 13  A range of aƩainable housing  opƟons in terms of type, cost, and  locaƟon.  A safe, clean, and beauƟful  community supported by caring and  helpful residents.  Monticello Vision Statement In 2040 the City of MonƟcello is an  inclusive community focused around  sustainable growth while maintaining its  small‐town character. MonƟcello is a  Mississippi River town known for  its  schools, parks, biking and walking trails,  and vibrant downtown. MonƟcello is an  evolving, friendly, and safe community  that respects the quality of its  environment, fosters a sense of  belonging and connecƟon, encourages a  healthy and acƟve lifestyle and supports  innovaƟon to promote a prosperous  economy.  A healthy community focused on  physical and mental health and  wellness of its residents.  A network of parks, open spaces and  trail connecƟons that provide  recreaƟonal opportuniƟes.  An inclusive community welcoming  people of all ages, races, religions,  and ethnic backgrounds.  A diversified and strong local  economy compeƟƟve at regional,  state, and naƟonal levels.  A balanced land use and  transportaƟon framework that  provides opƟons and connecƟvity.  A vibrant downtown that embraces  the river and provides a focal point  for the community.  A thriving arts and culture scene that  reflects community creaƟvity and  supports a sense of place.  Monticello Value Statements New Community-Created Vision & Values Adopted MonƟcello 2040 Vision + Plan is a project focused on the future  of our community. In 2019 and 2020 we completed the first step  in the process with the Visioning Phase.  DraŌing the Vision relied on significant public parƟcipaƟon. We  wanted the people who live, work, and recreate here to help us  look to the future. The work included contribuƟons from  advisory commiƩees as well as hundreds of people from the  greater MonƟcello area.  IniƟally, the public helped us idenƟfy the issues shaping our city  over the next 20 years. Then the consultant guided us through  prioriƟzing these issues and developing scenarios to maximize  opportuniƟes and address challenges.   AŌer refining the document with more public feedback, the city  received a final draŌ of the community vision. It included a  Vision Statement, Values, and Preferred Growth Scenario. This  document was adopted by the City Council on February 24,  2020.  The full MonƟcello 2040 Comprehensive Plan was  adopted by Council on November 23, 2020.  Thank you to everyone who parƟcipated! Your voices guided the  creaƟon of a document that’s the foundaƟon of our future.   You can see the full MonƟcello 2040 Vision Document at:  www.ci.monƟcello.mn.us/274/monƟcello‐2040 A respected school and educaƟon  system serving the   community.  14 Est. PopulaƟon  13,886 13,782 Full‐Ɵme Employees  51 53 Social Media Followers  16,985 16,038 MCC Visits  71,632 184,106 Liquor Store Transac Ɵons  260,957 267,276 DMV Vehicle  Transac Ɵons  115,466 129,825 New ResidenƟal Permits  68 56 Value  of Permits Issued  $32.4M $45.7M Water  UƟlity Customers  4,458 4,396 Water  Pumped  601 MG 512 MG Wastewater  Treated   450 MG 473 MG Fire Calls  331 386 Area in Square Miles  8.94 8.94 Miles of Streets  70 70 Streetlights  973 973 Parks  30 30 Acres of Parkland  360 360 Miles of Trails  41 41 Monticello By the Numbers 2020 | 2019